豫企五百是河南商界領(lǐng)袖及明星集團(tuán)CEO交流的平臺(tái)，在本期的5+1老板沙龍中雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆、建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森及眾品朱獻(xiàn)福、輔仁朱文臣、金鑫年永安、星火郭先鋒等58位豫企掌門(mén)人齊聚一堂，各抒己見(jiàn)、暢所欲言,星火（中國(guó)）包裝機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)郭先鋒先生發(fā)表了自己對(duì)企業(yè)股權(quán)及企業(yè)管理方面的觀點(diǎn)與與會(huì)人員分享...

星火（中國(guó)）包裝機(jī)械有限公司董事長(zhǎng) 　郭先鋒


沙龍現(xiàn)場(chǎng)

　　我把公司股權(quán)分散出去，很多人都不理解。現(xiàn)在我的公司股權(quán)分散一部分之后，我感覺(jué)在決策上不但沒(méi)有問(wèn)題，反而感覺(jué)這是一件更正確的思路。 

　　 我有一個(gè)想法，就是把公司股權(quán)分散出去。我的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是把這個(gè)平臺(tái)建起來(lái)以后讓80后、90后，就是讓比我們年輕、小很多的有能力的人全部起來(lái)。 

　　我當(dāng)時(shí)這樣做的時(shí)候，包括當(dāng)時(shí)很多人都不理解。現(xiàn)在我的公司股權(quán)分散一部分之后，我感覺(jué)在決策上不但沒(méi)有問(wèn)題，反而感覺(jué)這是一件更正確的思路。

 

　　不站在公司控制欲上，而是從人性角度上講，年輕人現(xiàn)在可以去創(chuàng)造，從沒(méi)有到有，本身就有創(chuàng)新的性質(zhì)在里面。

我覺(jué)得對(duì)于80、90后，首先你要接受他，你不能說(shuō)這個(gè)年代的人你永遠(yuǎn)不用，這是不可能的，因?yàn)橄乱粋�(gè)時(shí)代肯定是他的，就是你再優(yōu)秀，他也會(huì)把你拍到灘上去。當(dāng)然這里面也肯定會(huì)有優(yōu)秀的，第1選擇培養(yǎng)，引導(dǎo)接受他，也存在以前說(shuō)的好高騖遠(yuǎn)、好吃懶做的，但是可以慢慢地引導(dǎo)他。

 

　　對(duì)于遭受受挫折我認(rèn)為也是很好的，受點(diǎn)挫折下一次就會(huì)好了，挫折多了他自己也會(huì)覺(jué)悟。對(duì)于員工的執(zhí)行力，我覺(jué)得：以前感覺(jué)差的，自己覺(jué)得很簡(jiǎn)單的事情，要說(shuō)他們很多次才能干好。可能是我現(xiàn)在的心態(tài)放的比較好，新人剛來(lái)就像是一塊玉，在執(zhí)行力上你要雕刻。

 

　　如果下面的執(zhí)行力我不滿意，像這種情況，老板把這個(gè)事情交給員工，但是過(guò)兩天員工說(shuō)其中困難重重，做不了，很多老板是桌子一拍，"誰(shuí)說(shuō)做不好，我親自來(lái)做。"

 

　　現(xiàn)在，我對(duì)這種事情基本上的解決方法就是：我不急著把事情辦成，會(huì)先看看流程問(wèn)題。下一步在發(fā)展過(guò)程中，我們遇到流程問(wèn)題可能會(huì)更困難，如果你一拍桌子給他解決了，那下一次還是會(huì)出現(xiàn)的。

　　可以說(shuō)，我現(xiàn)在的心態(tài)放在一個(gè)很好的位置上。